A.目標(biāo)策劃
B.項(xiàng)目策劃
C.資源整合
D.商業(yè)模式設(shè)計(jì)與選擇
E.籌集資金
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A.數(shù)量龐大
B.稀缺
C.難以模仿
D.不可替代
E.有價(jià)值
A.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)商業(yè)計(jì)劃
B.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)問題
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突問題
D.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神傳承
E.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員配置
A.團(tuán)隊(duì)即群體
B.團(tuán)隊(duì)成員之間技能互補(bǔ)
C.每個(gè)人都扮演積極角色
D.共同的信念和價(jià)值觀
E.共同的業(yè)績目標(biāo)
A.社會型
B.企業(yè)型
C.藝術(shù)型
D.研究型
E.事務(wù)型
A.自我激勵(lì)
B.自我情緒認(rèn)知
C.他人情緒認(rèn)知
D.情緒控制
E.人際關(guān)系管理
A.心理契約破裂
B.心理契約達(dá)成
C.心理契約強(qiáng)化
D.心理契約轉(zhuǎn)移
A.制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
B.明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
C.職權(quán)劃分
D.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合
A.明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
B.招募合適的人員
C.職權(quán)劃分
D.制訂商業(yè)計(jì)劃書
A.社會型
B.現(xiàn)實(shí)型
C.企業(yè)型
D.藝術(shù)型
A.創(chuàng)新者
B.倡導(dǎo)者
C.完成者
D.監(jiān)控者
最新試題
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）