A.社會型
B.現(xiàn)實型
C.企業(yè)型
D.藝術型
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A.創(chuàng)新者
B.倡導者
C.完成者
D.監(jiān)控者
A.優(yōu)越感意識
B.競爭意識
C.危機意識
D.目標意識
A.自我認知
B.職業(yè)認知
C.確立目標
D.職業(yè)生涯評估
A.IQ
B.LQ
C.TQ
D.AQ
A.個人經(jīng)驗
B.社會網(wǎng)絡
C.個人愛好
D.經(jīng)濟狀況
A.市場吸引力
B.資源需求
C.獲利能力
D.風險評估
A.信息資源
B.管理資源
C.資金資源
D.人才資源
A.注冊個體工商戶
B.家族傳承
C.成立有限責任公司
D.成立股份有限公司
A.發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機
B.突破資源約束
C.創(chuàng)造新的價值
D.連點成線
A.創(chuàng)業(yè)者數(shù)量
B.創(chuàng)新內(nèi)容不同
C.創(chuàng)業(yè)起點不同
D.創(chuàng)業(yè)方向不同
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）