A.個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
B.社會(huì)網(wǎng)絡(luò)
C.個(gè)人愛好
D.經(jīng)濟(jì)狀況
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A.市場(chǎng)吸引力
B.資源需求
C.獲利能力
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.信息資源
B.管理資源
C.資金資源
D.人才資源
A.注冊(cè)個(gè)體工商戶
B.家族傳承
C.成立有限責(zé)任公司
D.成立股份有限公司
A.發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機(jī)
B.突破資源約束
C.創(chuàng)造新的價(jià)值
D.連點(diǎn)成線
A.創(chuàng)業(yè)者數(shù)量
B.創(chuàng)新內(nèi)容不同
C.創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)不同
D.創(chuàng)業(yè)方向不同
A.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
B.識(shí)別和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.整合有效資源
D.創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)
A.創(chuàng)業(yè)者
B.創(chuàng)業(yè)資源
C.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
D.創(chuàng)業(yè)形式
A.社會(huì)學(xué)派
B.風(fēng)險(xiǎn)學(xué)派
C.認(rèn)知學(xué)派
D.管理學(xué)派
A.主動(dòng)性
B.新穎性和價(jià)值性
C.艱難性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）