A.市場吸引力
B.資源需求
C.獲利能力
D.風險評估
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A.信息資源
B.管理資源
C.資金資源
D.人才資源
A.注冊個體工商戶
B.家族傳承
C.成立有限責任公司
D.成立股份有限公司
A.發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機
B.突破資源約束
C.創(chuàng)造新的價值
D.連點成線
A.創(chuàng)業(yè)者數(shù)量
B.創(chuàng)新內(nèi)容不同
C.創(chuàng)業(yè)起點不同
D.創(chuàng)業(yè)方向不同
A.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機
B.識別和評價市場機會
C.整合有效資源
D.創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)
A.創(chuàng)業(yè)者
B.創(chuàng)業(yè)資源
C.創(chuàng)業(yè)機會
D.創(chuàng)業(yè)形式
A.社會學派
B.風險學派
C.認知學派
D.管理學派
A.主動性
B.新穎性和價值性
C.艱難性
D.風險性
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術(shù)受制于人的難題。()
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()