A.目標必須是具體的
B.目標必須是可以衡量的
C.目標必須是可以達到的
D.目標必須和其他目標具有相關性
E.目標必須具有明確的截止期限
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A.目標策劃
B.項目策劃
C.資源整合
D.商業(yè)模式設計與選擇
E.籌集資金
A.數(shù)量龐大
B.稀缺
C.難以模仿
D.不可替代
E.有價值
A.創(chuàng)業(yè)團隊商業(yè)計劃
B.創(chuàng)業(yè)團隊股權問題
C.創(chuàng)業(yè)團隊沖突問題
D.創(chuàng)業(yè)團隊精神傳承
E.創(chuàng)業(yè)團隊人員配置
A.團隊即群體
B.團隊成員之間技能互補
C.每個人都扮演積極角色
D.共同的信念和價值觀
E.共同的業(yè)績目標
A.社會型
B.企業(yè)型
C.藝術型
D.研究型
E.事務型
A.自我激勵
B.自我情緒認知
C.他人情緒認知
D.情緒控制
E.人際關系管理
A.心理契約破裂
B.心理契約達成
C.心理契約強化
D.心理契約轉移
A.制定創(chuàng)業(yè)計劃
B.明確創(chuàng)業(yè)目標
C.職權劃分
D.團隊的調(diào)整融合
A.明確創(chuàng)業(yè)目標
B.招募合適的人員
C.職權劃分
D.制訂商業(yè)計劃書
A.社會型
B.現(xiàn)實型
C.企業(yè)型
D.藝術型
最新試題
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）