A.商業(yè)計(jì)劃書(shū)
B.創(chuàng)業(yè)概念書(shū)
C.創(chuàng)業(yè)展望書(shū)
D.商業(yè)活動(dòng)書(shū)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.商業(yè)機(jī)會(huì)
B.外部環(huán)境
C.商業(yè)概念
D.持續(xù)經(jīng)營(yíng)
A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)
B.營(yíng)銷策略
C.融資方案及回報(bào)
D.財(cái)務(wù)規(guī)劃
A.SWOT分析法
B.五力競(jìng)爭(zhēng)模型
C.波士頓矩陣分析
D.多因素分析矩陣
A.顧客
B.競(jìng)爭(zhēng)者
C.商業(yè)概念
D.能力
A.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
B.商業(yè)分析
C.創(chuàng)業(yè)展望
D.商業(yè)活動(dòng)
A.思維檢驗(yàn)
B.書(shū)面檢驗(yàn)
C.上級(jí)管理部門(mén)檢驗(yàn)
D.實(shí)證檢驗(yàn)
E.口頭檢驗(yàn)
A.描述商業(yè)模式
B.可視化商業(yè)模式
C.突出繪畫(huà)技術(shù)
D.評(píng)估商業(yè)模式
E.改變商業(yè)模式的通用語(yǔ)言
A.獲取優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃
B.收集大量的創(chuàng)業(yè)資訊
C.招募創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才，搭建團(tuán)隊(duì)
D.識(shí)別并掌握核心技術(shù)
E.多渠道籌措創(chuàng)業(yè)資金
A.市場(chǎng)分析與選擇
B.產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)
C.繪制商業(yè)畫(huà)布
D.進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及退出方式選擇
A.產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
B.產(chǎn)品技術(shù)要求
C.市場(chǎng)空間
D.政府政策
E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
最新試題
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門(mén)秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén)，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）