A.預(yù)售式眾籌
B.股權(quán)式眾籌
C.捐贈式眾籌
D.會籍式眾籌
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你可能感興趣的試題
A.市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇
B.營銷隊(duì)伍和管理
C.促銷計(jì)劃和廣告策略
D.價(jià)格決策
E.潛在顧客基本情況
A.使用五力競爭模型等分析行業(yè)競爭狀況
B.使用SWOT分析法準(zhǔn)確分析你的優(yōu)勢、劣勢；擬進(jìn)入的行業(yè)的機(jī)會、威脅
C.使用4P分析營銷策略
D.使用“波士頓”矩陣分析企業(yè)實(shí)力與市場增長率
E.使用4C分析競爭對手的行動方案
A.詳細(xì)解釋企業(yè)目標(biāo)，清晰揭示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及時(shí)間進(jìn)度安排
B.系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖
D.向融資機(jī)構(gòu)和投資者介紹商機(jī)，吸引他們投資
E.揭示所有潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，明確詳細(xì)的行動方案
A.有利于明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo)
B.有益于周密安排創(chuàng)業(yè)活動
C.有助于尋求外部資源的支持
D.詳細(xì)解釋企業(yè)目標(biāo)，清晰揭示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及時(shí)間進(jìn)度安排
E.為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖
A.顧客
B.競爭者
C.商業(yè)概念
D.能力
E.持續(xù)經(jīng)營
A.爭取風(fēng)險(xiǎn)資金投入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
B.爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
C.爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
D.為金融家撰寫的商業(yè)計(jì)劃
A.企業(yè)角度
B.消費(fèi)考（市場）角度
C.社會角度
D.政府角度
A.人
B.商業(yè)機(jī)會
C.外部環(huán)境
D.持續(xù)經(jīng)營
A.商業(yè)計(jì)劃書
B.創(chuàng)業(yè)概念書
C.創(chuàng)業(yè)展望書
D.商業(yè)活動書
A.商業(yè)機(jī)會
B.外部環(huán)境
C.商業(yè)概念
D.持續(xù)經(jīng)營
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）