A.工作崗位說(shuō)明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務(wù)流程圖
D.工作效率
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A.以計(jì)劃為中心的部門組合方式
B.以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式
C.以關(guān)系為中心的部門組合方式
D.以成果為中心的部門組合方式
A.靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)
B.組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較強(qiáng)
C.利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合
D.利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
A.目的性原則
B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
D.有效管理跨度原則
A.崗位名稱
B.當(dāng)前薪酬水平
C.企業(yè)薪酬支付能力
D.企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況
E.當(dāng)前的工資級(jí)別
A.與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則
B.以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則
C.綜合考慮企業(yè)行業(yè)特征的原則
D.以崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)原則
E.與企業(yè)文化相適應(yīng)原則
A.市場(chǎng)薪酬水平
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平
C.地區(qū)薪酬水平
D.行業(yè)薪酬水平
E.組織自身財(cái)務(wù)狀況
A.管理性
B.明確性
C.能理性
D.激勵(lì)性
E.安定性
A.薪酬市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果
B.市場(chǎng)薪酬水平
C.員工個(gè)人績(jī)效
D.員工在浮動(dòng)范圍中的位置
E.薪酬變動(dòng)區(qū)間
A.應(yīng)該遵循競(jìng)爭(zhēng)性原則
B.注意戰(zhàn)略匹配原則
C.不適用于勞動(dòng)密集型企業(yè)
D.強(qiáng)調(diào)等級(jí)觀念,弱化關(guān)鍵員工作用
E.應(yīng)該輔助其他激勵(lì)手段
A.薪酬制度問答
B.員工座談會(huì)
C.薪酬滿意度調(diào)查
D.企業(yè)內(nèi)部刊物
E.企業(yè)年會(huì)
最新試題
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。