A.以計劃為中心的部門組合方式
B.以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式
C.以關(guān)系為中心的部門組合方式
D.以成果為中心的部門組合方式
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A.靈活性和適應(yīng)性較強
B.組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較強
C.利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合
D.利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
A.目的性原則
B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
D.有效管理跨度原則
A.崗位名稱
B.當(dāng)前薪酬水平
C.企業(yè)薪酬支付能力
D.企業(yè)預(yù)計的效益狀況
E.當(dāng)前的工資級別
A.與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則
B.以增強企業(yè)競爭力為原則
C.綜合考慮企業(yè)行業(yè)特征的原則
D.以崗位分析和評價為基礎(chǔ)原則
E.與企業(yè)文化相適應(yīng)原則
A.市場薪酬水平
B.競爭對手薪酬水平
C.地區(qū)薪酬水平
D.行業(yè)薪酬水平
E.組織自身財務(wù)狀況
A.管理性
B.明確性
C.能理性
D.激勵性
E.安定性
A.薪酬市場調(diào)查結(jié)果
B.市場薪酬水平
C.員工個人績效
D.員工在浮動范圍中的位置
E.薪酬變動區(qū)間
A.應(yīng)該遵循競爭性原則
B.注意戰(zhàn)略匹配原則
C.不適用于勞動密集型企業(yè)
D.強調(diào)等級觀念,弱化關(guān)鍵員工作用
E.應(yīng)該輔助其他激勵手段
A.薪酬制度問答
B.員工座談會
C.薪酬滿意度調(diào)查
D.企業(yè)內(nèi)部刊物
E.企業(yè)年會
A.績效考核系統(tǒng)的科學(xué)性
B.個人考核績效的程度
C.企業(yè)經(jīng)濟效益
D.部門業(yè)績考核結(jié)果
E.與員工考核結(jié)果掛鉤的程度
最新試題
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。