A.培訓(xùn)能達(dá)到的最佳效果
B.培訓(xùn)效果非常好的狀態(tài)
C.培訓(xùn)要達(dá)到的基本要求
D.培訓(xùn)評(píng)估選用匹配方法
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A.從規(guī)劃的內(nèi)容上看,企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃可分為長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期計(jì)劃
B.培訓(xùn)管理者為實(shí)現(xiàn)整體培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃而制定的支持性規(guī)劃是員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃
C.長(zhǎng)期培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃的時(shí)間跨度一般為1~3年
D.從規(guī)劃的對(duì)象上看,企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃可分為管理人員、技術(shù)人員和技能操作人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃,或一般人員,中、高層級(jí)人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃
A.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)子體系
B.培訓(xùn)師資管理子體系
C.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化評(píng)估子體系
D.培訓(xùn)方法開(kāi)發(fā)子體系
E.培訓(xùn)流程優(yōu)化子體系
A.整體發(fā)展戰(zhàn)略原則
B.系統(tǒng)動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則
C.保持均衡發(fā)展原則
D.及時(shí)滿足需求原則
E.全員全面參與原則
A.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度保障子體系
B.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)組織管理子體系
C.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算決算子體系
D.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)行政支持子體系
E.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)資源配置子體系
A.合理劃分部門職責(zé),將子體系功能落到實(shí)處
B.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)組織管理體系功能的細(xì)化
C.后勤保障部門對(duì)員工培訓(xùn)的支持
D.培訓(xùn)組織人員與相關(guān)資源的配置
A.外聘咨詢?nèi)藛T
B.外聘培訓(xùn)專員
C.外聘專家
D.外聘培訓(xùn)教師
A.需求意向
B.需求評(píng)估
C.需求申報(bào)
D.需求分析
A.企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程設(shè)計(jì)
B.企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制設(shè)計(jì)
C.企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化策略的選擇
D.企業(yè)影響員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化的因素分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)
A.內(nèi)部培訓(xùn)師的篩選
B.內(nèi)部培訓(xùn)師的審核
C.內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估
D.內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)
A.教案
B.教師
C.教法
D.教材
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。