A.完善的公司治理機制，它確定了股東及股東大會、董事會、經(jīng)理層以及監(jiān)事會間的戰(zhàn)略決策權(quán)力分配與制衡
B.完善的戰(zhàn)略管理制度及實施，它界定了戰(zhàn)略管理工作涉及的事和人、分工與協(xié)調(diào)、流程
C.完善的管理審計（包括內(nèi)部審計、財務(wù)審計等）系統(tǒng)，它依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章、制度、流程對企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作的決策與實施情況進行檢查
D.健全的合規(guī)管理系統(tǒng)，它將外部的法規(guī)、政府政策等內(nèi)化為公司的行動規(guī)則，建立和實施合規(guī)管理制度和合規(guī)文化

A.合規(guī)是指企業(yè)的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則、以及政府政策要求相一致
B.合規(guī)行為是指企業(yè)建立質(zhì)量規(guī)范和流程，從而使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.合規(guī)風(fēng)險是指企業(yè)未能遵守所有適用的法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)帶來損失的可能性
D.合規(guī)管理是指企業(yè)制定和執(zhí)行合規(guī)管理制度，建立合規(guī)管理機制，培育合規(guī)文化，防范合規(guī)風(fēng)險的行為

A.戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，對計劃的且目前準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略的方向和思路進行改變的行為與過程
B.戰(zhàn)略調(diào)整是一種戰(zhàn)略決策，是對過去戰(zhàn)略選擇的追蹤性決策
C.戰(zhàn)略調(diào)整是指公司根據(jù)某些客戶的要求對產(chǎn)品性能或系統(tǒng)解決方案進行的調(diào)整
D.戰(zhàn)略調(diào)整是指在實際發(fā)生的外部環(huán)境狀況與戰(zhàn)略決策時的預(yù)測不一致，或現(xiàn)有戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)間存在較大差異等情況下，對戰(zhàn)略思路進行的調(diào)整

A.公司戰(zhàn)略管理制度是規(guī)范、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略管理工作開展的總體安排
B.戰(zhàn)略管理制度詳細界定了戰(zhàn)略管理過程中涉及的工作：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估與調(diào)整
C.戰(zhàn)略管理制度詳細界定了參與戰(zhàn)略管理工作的各層次組織、人員、部門及其職能
D.戰(zhàn)略管理制度詳細規(guī)定了戰(zhàn)略管理的主要工作的流程，將戰(zhàn)略管理的事、人和組織、時間等關(guān)聯(lián)在一起

A.戰(zhàn)略實施工作涉及戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動計劃（舉措）的制定
B.戰(zhàn)略實施工作涉及戰(zhàn)略實施環(huán)境的優(yōu)化，如對制度環(huán)境與組織機構(gòu)進行調(diào)整，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的環(huán)境
C.戰(zhàn)略實施工作還涉到實施過程中對實施過程和實施結(jié)果進行的評估，以及戰(zhàn)略風(fēng)險管理
D.戰(zhàn)略實施工作涉及到股東會和董事會對董事和總經(jīng)理的任命

A.公司發(fā)展目標(biāo)（財務(wù)）的實現(xiàn)，是靠公司將財務(wù)目標(biāo)層層分解，再抓落實來達成的
B.公司發(fā)展目標(biāo)（財務(wù)）的實現(xiàn)，要依靠公司的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶帶來價值，從而在市場銷得多、銷得貴（客戶視角），且同時取得高的生產(chǎn)效率
C.我們公司產(chǎn)品技術(shù)性能好、質(zhì)量高、效率高，要依靠我們公司在運營層通過創(chuàng)新，建立起核心能力和運營效率（內(nèi)部流程）
D.我們公司核心競爭力和運營效率的建立，要依靠我們公司建立起的人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)發(fā)揮作用（學(xué)習(xí)與成長）

A.“帶人做事”，涉及到通過“建立組織、確定崗位、職責(zé)、權(quán)力、賦予資源”等把合適的人放在合適的崗位上承擔(dān)合適的崗位職責(zé)
B.“帶人做事”，涉及到通過“制定政策，建立制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，塑造文化，樹立最佳管理實踐”等措施，規(guī)范做事的人的行為
C.“帶人做事”，涉及到通過“建立合適的考核制度，建立合適的激勵制度”等讓人更努力地做事
D.“帶人做事”，涉及到通過“通過分析內(nèi)外環(huán)境、進行戰(zhàn)略規(guī)劃”等確定公司或團隊的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略

A.企業(yè)的戰(zhàn)略需要隨著外部環(huán)境變化而調(diào)整。通常情況下，組織結(jié)構(gòu)也需要隨戰(zhàn)略調(diào)整而進行變革
B.組織變革是指組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等的調(diào)整與變革
C.組織變革在方式上有激進式和漸進式。通常情況下有計劃的變革過程包括解凍、變革、再凍結(jié)等三個步驟
D.組織變革通常是在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題的情況下進行的，企業(yè)很難提前對組織結(jié)構(gòu)做前瞻性調(diào)整

A.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的二個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略決策回答“什么是該做的正確的事”；戰(zhàn)略實施回答“如何把正確的事做正確”
B.戰(zhàn)略決策階段制定出戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略思路后，在戰(zhàn)略實施階段就要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行
C.戰(zhàn)略實施是指企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體化的實際行動，從而實施戰(zhàn)略及達成戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施是“知行合一”的關(guān)系，二者并不能完全分離。戰(zhàn)略管理是一個邊知邊行，邊行邊知的過程

A.目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果法（OKR）是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”
B.OKR相關(guān)信息可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的手段，從而幫助協(xié)調(diào)和集中精力
C.OKR方法的作用是通過“設(shè)置結(jié)果，引領(lǐng)管理者和團隊的工作過程，而不是不擇手段”，這包括通過提前分析可能會有哪些坑和坎，提前防范和準(zhǔn)備，以順利到達
D.OKR方法中，對關(guān)鍵結(jié)果（key results）達成情況的評價和考核是相關(guān)責(zé)任人績效收入的重要參考依據(jù)