A.營銷公關能力
B.中層管理人員管理能力
C.建設企業(yè)文化
D.高層管理人員管理能力
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A.營銷公關能力
B.中層管理人員管理能力
C.建設企業(yè)文化
D.高層管理人員管理能力
A.確定培訓人員
B.明確員工差距
C.確定培訓內(nèi)容
D.確定培訓方式
A.可靠性
B.戰(zhàn)略性
C.針對性
D.相關性
A.診斷培訓需求來源
B.確定培訓目標
C.預設培訓評估項目
D.審批
A.培訓調(diào)查與分析研究
B.前期準備
C.培訓與開發(fā)年度計劃的設計
D.審批及開展
A.試題
B.培訓目標
C.負責人
D.培訓師
A.封面
B.目錄
C.計劃概要
D.附件
A.提出明確的培訓目標
B.考慮培訓需求的主次
C.檢查目標的執(zhí)行性
D.設計目標的層次
A.準確定位
B.具體明確可定性
C.有相應的時間限制
D.能夠合理分解
A.培訓能達到的最佳效果
B.培訓效果非常好的狀態(tài)
C.培訓要達到的基本要求
D.培訓評估選用匹配方法
最新試題
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。