A.營銷公關能力
B.中層管理人員管理能力
C.建設企業(yè)文化
D.高層管理人員管理能力
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你可能感興趣的試題
A.確定培訓人員
B.明確員工差距
C.確定培訓內(nèi)容
D.確定培訓方式
A.可靠性
B.戰(zhàn)略性
C.針對性
D.相關性
A.診斷培訓需求來源
B.確定培訓目標
C.預設培訓評估項目
D.審批
A.培訓調(diào)查與分析研究
B.前期準備
C.培訓與開發(fā)年度計劃的設計
D.審批及開展
A.試題
B.培訓目標
C.負責人
D.培訓師
A.封面
B.目錄
C.計劃概要
D.附件
A.提出明確的培訓目標
B.考慮培訓需求的主次
C.檢查目標的執(zhí)行性
D.設計目標的層次
A.準確定位
B.具體明確可定性
C.有相應的時間限制
D.能夠合理分解
A.培訓能達到的最佳效果
B.培訓效果非常好的狀態(tài)
C.培訓要達到的基本要求
D.培訓評估選用匹配方法
A.從規(guī)劃的內(nèi)容上看,企業(yè)員工培訓與開發(fā)規(guī)劃可分為長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期計劃
B.培訓管理者為實現(xiàn)整體培訓與開發(fā)規(guī)劃而制定的支持性規(guī)劃是員工培訓開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃
C.長期培訓與開發(fā)規(guī)劃的時間跨度一般為1~3年
D.從規(guī)劃的對象上看,企業(yè)員工培訓與開發(fā)規(guī)劃可分為管理人員、技術人員和技能操作人員的培訓與開發(fā)規(guī)劃,或一般人員,中、高層級人員的培訓與開發(fā)規(guī)劃
最新試題
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質(zhì)量。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。