A.實(shí)踐型組織
B.學(xué)習(xí)型組織
C.開(kāi)放型組織
D.緊湊型組織
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A.以職業(yè)發(fā)展留人
B.以企業(yè)發(fā)展留人
C.以公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制留人
D.因人而異的柔性制度留人
E.以高薪留人
F.“超彈性工作時(shí)間”留人
G.“黃金降落傘”留人
H.沉淀福利制度留人
A.精心設(shè)計(jì)，綜合考慮
B.抓住要點(diǎn)，直切主題
C.依據(jù)詳實(shí)，闡述簡(jiǎn)明
D.注重申述，加以引導(dǎo)
E.依法處理，適度協(xié)商
F.程序清晰，及時(shí)辦理
A.保密
B.盡可能滿(mǎn)足辭職條件
C.快速作出反應(yīng)
D.挽留措施要得力
A.禁止未成年人就業(yè)的法律
B.照顧特殊群體就業(yè)的法律
C.下崗與失業(yè)群體的規(guī)定
D.招聘臺(tái)、港、澳居民及外籍員工的法律規(guī)定
A.選擇管理者的決策層本身要具有開(kāi)拓精神
B.區(qū)分開(kāi)拓型管理者心理品質(zhì)的主次，不求全責(zé)備
C.具有團(tuán)隊(duì)精神，善于調(diào)動(dòng)組織內(nèi)一切積極因素
D.克服成見(jiàn)效應(yīng)，防止偏見(jiàn)
A.文件筐測(cè)試
B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
C.企業(yè)決策模擬競(jìng)賽法
D.訪談法
E.角色扮演法
F.實(shí)際操作法
G.案例分析法
A.IT軟件人才的全球性缺乏
B.軟件人才流動(dòng)性大
C.年輕化與個(gè)性化以及喜愛(ài)虛擬網(wǎng)絡(luò)生活
D.軟件人才知識(shí)更新快
E.彈性自由的工作方式
F.軟件開(kāi)發(fā)工作的團(tuán)隊(duì)性
A.個(gè)人素質(zhì)
B.管理能力
C.技術(shù)能力
D.人事能力
E.規(guī)劃決策能力
F.認(rèn)識(shí)、分析與解決問(wèn)題的能力
A.向員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬
B.為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)
C.讓員工能感受得到尊重和重視的氛圍與環(huán)境
D.多項(xiàng)福利待遇及繳納社會(huì)保險(xiǎn)
A.上門(mén)招聘
B.發(fā)布廣告
C.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
D.熟人推薦
E.獵頭公司
F.一般中介公司
最新試題
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
有關(guān)工作名稱(chēng)、所屬部門(mén)、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
通過(guò)工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱(chēng)之為（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱(chēng)為（）