A.X理論
B.Y理論
C.超Y理論
D.Z理論
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A.指導(dǎo)委員會
B.團隊的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和成員
C.團隊的推進者
D.團隊的倡導(dǎo)者
A.過程改進團隊
B.工作團隊
C.自我管理團隊
D.其他團隊
A.顧客需求
B.對現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎勵
C.新管理團隊
D.新競爭者
A.責(zé)、權(quán)、利是完全對等的
B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益
C.責(zé)任、權(quán)力是對等的，利益要小一些
D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定
有兩個賣冰棍的個體戶，平時每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進貨時少進了100支，一天下來，全部賣掉，甲對自己的精明能干十分高興。乙進貨時，其父囑：“多進100支，今天的雨不過午，10點雨停，12點陽光燦爛，13點開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預(yù)報，其子遵囑，進了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法？（）
A.科學(xué)預(yù)測是正確決策的依據(jù)
B.甲與乙的做法相當于兩個企業(yè)的相對萎縮和絕對擴大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算
聯(lián)想集團提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會文明進步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報長遠利益。”這體現(xiàn)了（）
A.企業(yè)的社會責(zé)任
B.企業(yè)的使命
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的目標
A.前慣例階段
B.慣例階段
C.原則階段
D.行為階段
A.科學(xué)管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.管理科學(xué)體系
D.理想的行政組織體系
A.標準化、制度化
B.長遠性
C.全面性、系統(tǒng)性、精確性
D.重視人的因素
A.一般控制與控制工作同是一個信息反饋過程
B.一般控制是一個復(fù)雜的信息反饋
C.控制工作相對于一般控制是一個簡單的信息反饋
D.一般控制的目的是維持系統(tǒng)活動在某一平衡點上
E.控制工作的目的之一是實現(xiàn)既定目標
最新試題
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點說法錯誤的是（）。
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
20世紀（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
下列關(guān)于機械式組織和有機式組織的表述，不正確的是（）
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主（）