A.過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
B.工作團(tuán)隊(duì)
C.自我管理團(tuán)隊(duì)
D.其他團(tuán)隊(duì)
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A.顧客需求
B.對現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)
C.新管理團(tuán)隊(duì)
D.新競爭者
A.責(zé)、權(quán)、利是完全對等的
B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益
C.責(zé)任、權(quán)力是對等的，利益要小一些
D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定
有兩個(gè)賣冰棍的個(gè)體戶，平時(shí)每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進(jìn)貨時(shí)少進(jìn)了100支，一天下來，全部賣掉，甲對自己的精明能干十分高興。乙進(jìn)貨時(shí)，其父囑：“多進(jìn)100支，今天的雨不過午，10點(diǎn)雨停，12點(diǎn)陽光燦爛，13點(diǎn)開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預(yù)報(bào)，其子遵囑，進(jìn)了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法？（）
A.科學(xué)預(yù)測是正確決策的依據(jù)
B.甲與乙的做法相當(dāng)于兩個(gè)企業(yè)的相對萎縮和絕對擴(kuò)大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算
聯(lián)想集團(tuán)提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會(huì)文明進(jìn)步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報(bào)長遠(yuǎn)利益。”這體現(xiàn)了（）
A.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
B.企業(yè)的使命
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的目標(biāo)
A.前慣例階段
B.慣例階段
C.原則階段
D.行為階段
A.科學(xué)管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.管理科學(xué)體系
D.理想的行政組織體系
A.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
B.長遠(yuǎn)性
C.全面性、系統(tǒng)性、精確性
D.重視人的因素
A.一般控制與控制工作同是一個(gè)信息反饋過程
B.一般控制是一個(gè)復(fù)雜的信息反饋
C.控制工作相對于一般控制是一個(gè)簡單的信息反饋
D.一般控制的目的是維持系統(tǒng)活動(dòng)在某一平衡點(diǎn)上
E.控制工作的目的之一是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
A.基層決策數(shù)目很少
B.低一級的管理層次做出決策時(shí)不需請示
C.下級做出的決策無關(guān)緊要
D.決策前，必須請示上級
E.決策后，必須呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)作出審批
A.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次多
B.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少
C.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度寬，管理層次少
D.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少
E.管理寬度與管理層次無關(guān)
最新試題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取（）
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。