A.責(zé)、權(quán)、利是完全對等的
B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益
C.責(zé)任、權(quán)力是對等的，利益要小一些
D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定

A.科學(xué)預(yù)測是正確決策的依據(jù)
B.甲與乙的做法相當(dāng)于兩個企業(yè)的相對萎縮和絕對擴(kuò)大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算

A.企業(yè)的社會責(zé)任
B.企業(yè)的使命
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的目標(biāo)

A.前慣例階段
B.慣例階段
C.原則階段
D.行為階段

A.科學(xué)管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.管理科學(xué)體系
D.理想的行政組織體系

A.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
B.長遠(yuǎn)性
C.全面性、系統(tǒng)性、精確性
D.重視人的因素

A.一般控制與控制工作同是一個信息反饋過程
B.一般控制是一個復(fù)雜的信息反饋
C.控制工作相對于一般控制是一個簡單的信息反饋
D.一般控制的目的是維持系統(tǒng)活動在某一平衡點上
E.控制工作的目的之一是實現(xiàn)既定目標(biāo)

A.基層決策數(shù)目很少
B.低一級的管理層次做出決策時不需請示
C.下級做出的決策無關(guān)緊要
D.決策前，必須請示上級
E.決策后，必須呈報上級領(lǐng)導(dǎo)作出審批

A.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次多
B.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少
C.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度寬，管理層次少
D.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少
E.管理寬度與管理層次無關(guān)

A.系統(tǒng)性
B.長遠(yuǎn)預(yù)見性
C.對外抗?fàn)幮?br /> D.靈活應(yīng)變性
E.內(nèi)部控制性