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A.進(jìn)度比例系數(shù)
B.預(yù)算與概算比例系數(shù)
C.規(guī)模系數(shù)
D.投資比例系數(shù)
E.建安估算值比例系數(shù)
A.出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題
B.勞動(dòng)力短缺
C.停工待料
D.出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更
E.勞動(dòng)糾紛
A.保證本工程人員的合理流動(dòng)
B.認(rèn)真做好技術(shù)交底,讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等
C.施工緦織設(shè)計(jì)和施工方案勞動(dòng)力需用計(jì)劃的執(zhí)行有直接影響,勞務(wù)員要隨時(shí)與施工員溝通,了解施工組織方面的變化情況,進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)整
D.每月做好勞動(dòng)力使用情況的統(tǒng)計(jì),與勞動(dòng)力需求計(jì)劃比較,對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確率傲出評(píng)估,確定是否需要調(diào)整計(jì)劃
E.做好宣傳教育工作,使全員樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一’’的質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量滿足合同要求
A.施工項(xiàng)目的工程范圍、工作規(guī)范、工程設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
B.施工項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境條件
C.項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程量
E.項(xiàng)目保修期限
A.勞務(wù)隊(duì)伍類型(工種)
B.需求時(shí)限
C.根據(jù)自有勞動(dòng)力數(shù)量,進(jìn)行勞動(dòng)力平衡
D.確定缺口量E.不需要考慮自有勞動(dòng)力數(shù)量
A.要保持勞動(dòng)力均衡使用
B.根據(jù)工程的實(shí)物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動(dòng)需用總工日
C.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃確定各個(gè)階段的生產(chǎn)工人的數(shù)量和及各工種人員之間的比例
D.對(duì)工程量進(jìn)行估算
E.要準(zhǔn)確計(jì)算工程量
A.勞動(dòng)力總需求計(jì)劃
B.正常勞動(dòng)力需求計(jì)劃
C.特殊情況需求計(jì)劃
D.年度勞動(dòng)力需求計(jì)劃
E.月勞動(dòng)力需求計(jì)劃等
A.以使用勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力為主
B.以農(nóng)村勞動(dòng)力為主
C.以使用本企業(yè)勞動(dòng)力為主
D.高技能工人少,一般技工和普通工多
E.女性工人少,男性工人多
A.總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員
B.專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員
C.施工勞務(wù)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員
D.工地警衛(wèi)、勤雜人員
A.勞務(wù)管理的目標(biāo)只確定總目標(biāo)
B.勞務(wù)管理的目標(biāo)不應(yīng)將總目標(biāo)和分目標(biāo)分別設(shè)置
C.勞務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)分為總目標(biāo)和分目標(biāo)
D.勞務(wù)管理的目標(biāo)只設(shè)置分目標(biāo)
最新試題
為了從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資的問(wèn)題,應(yīng)建立()。
單項(xiàng)勞務(wù)分包合同額超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的(),提請(qǐng)備案的勞務(wù)分包合同不予辦理備案。
綜合工日單價(jià)是指綜合勞務(wù)費(fèi)價(jià)格,勞務(wù)費(fèi)包括()。
稅后利潤(rùn)的分配原則不包括()。
本案中分包商只能以()形式向勞務(wù)公司支付合同價(jià)款。
勞動(dòng)合同的()是勞動(dòng)合同的核心部分,雙方當(dāng)事人必須認(rèn)真對(duì)待。
勞務(wù)分包作業(yè)過(guò)程管理中計(jì)劃的種類包括()。
施工過(guò)程中質(zhì)量控制的交底內(nèi)容包括()。
人力資源管理的()理論思想是必須實(shí)行強(qiáng)制手段,進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。
在勞務(wù)管理中,勞務(wù)人員個(gè)人工資臺(tái)賬資料包括()。