某分包商與某勞務(wù)公司之間訂立的勞務(wù)分包合同約定:合同總價(jià)款為86.5萬(wàn)元(任何情況都不再調(diào)整),開(kāi)工前支付預(yù)付款10萬(wàn)元,工程完成一半時(shí)支付剩余款項(xiàng)的一半,全部完工時(shí)再支付另一半,合同工期為6個(gè)月。勞務(wù)公司以此為據(jù)在勞動(dòng)合同中要求分兩次付清工人工資。后來(lái)發(fā)生勞資糾紛,調(diào)查發(fā)現(xiàn),勞務(wù)公司的管理很混亂,沒(méi)有任何關(guān)于勞務(wù)工人工資的發(fā)放記錄。請(qǐng)根據(jù)背景資料,回答下列問(wèn)題。
在勞務(wù)管理中,勞務(wù)人員個(gè)人工資臺(tái)賬資料包括()。A.身份證
B.崗位技能證書(shū)
C.考勤表
D.工資表
E.工資臺(tái)賬
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某建筑施工總承包單位與勞務(wù)分包簽訂了結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同,約定按分項(xiàng)工程建筑面積確定承包價(jià),雙方暫定建筑面積為5萬(wàn)平方米,每平方米建筑面積單價(jià)為220元,合同暫定總價(jià)為1100萬(wàn)元。雙方簽署合同后,沒(méi)有及時(shí)去政府相關(guān)部門(mén)辦理合同登記或備案手續(xù)。在合同履約過(guò)程中,合同范圍發(fā)生了變更,實(shí)際施工圖紙建筑面積比原合同面積減少了1千平方米。勞務(wù)分包單位要求總包方按照合同建筑面積結(jié)算,總包方不予以認(rèn)可。勞務(wù)分包單位以合同未辦理登記或備案為由要求重新簽訂合同,調(diào)整單價(jià),辦理登記或備案,按備案合同執(zhí)行結(jié)算。現(xiàn)對(duì)雙方出現(xiàn)的如下問(wèn)題,應(yīng)如何判定?
總分包簽署的合同屬于()。A.固定總價(jià)合同
B.固定單價(jià)合同
C.成本加酬金總價(jià)合同
D.可調(diào)單價(jià)合同
某建筑施工總承包單位與勞務(wù)分包簽訂了結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同,約定按分項(xiàng)工程建筑面積確定承包價(jià),雙方暫定建筑面積為5萬(wàn)平方米,每平方米建筑面積單價(jià)為220元,合同暫定總價(jià)為1100萬(wàn)元。雙方簽署合同后,沒(méi)有及時(shí)去政府相關(guān)部門(mén)辦理合同登記或備案手續(xù)。在合同履約過(guò)程中,合同范圍發(fā)生了變更,實(shí)際施工圖紙建筑面積比原合同面積減少了1千平方米。勞務(wù)分包單位要求總包方按照合同建筑面積結(jié)算,總包方不予以認(rèn)可。勞務(wù)分包單位以合同未辦理登記或備案為由要求重新簽訂合同,調(diào)整單價(jià),辦理登記或備案,按備案合同執(zhí)行結(jié)算?,F(xiàn)對(duì)雙方出現(xiàn)的如下問(wèn)題,應(yīng)如何判定?
合同的承包價(jià)格為()。A.1078萬(wàn)元
B.1100萬(wàn)元
C.1523萬(wàn)元
D.1662萬(wàn)元
某酒店對(duì)客房進(jìn)行改造裝修,裝修面積4000m2。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖,利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位(承包商)于2018年11月18日與業(yè)主(發(fā)包方)簽訂了固定總價(jià)施工合同,合同工期為90天(日歷天)。合同造價(jià)為248萬(wàn)元,其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供,并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開(kāi)工指令進(jìn)場(chǎng)施工,開(kāi)工后10天,業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更,并增加了客房衣柜與窗套施工,并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后,對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算,增加工程造價(jià)約30萬(wàn)元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬(wàn)元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后,業(yè)主因資金不到位,不能按期支付工程進(jìn)度款,口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)?;謴?fù)施工后不久,2019年1月14日~21日,因罕見(jiàn)的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻,定購(gòu)的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中,不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng),導(dǎo)致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假,未能及時(shí)按期完成施工合同。
上述案例中施工單位可以因?yàn)椋ǎ┨岢鰧?duì)合同總價(jià)調(diào)值的要求。A.業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更
B.增加了客房衣柜與窗套施工
C.業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款,口頭要求承包商暫停施工20天
D.暴風(fēng)雪導(dǎo)致停工7天
E.春節(jié)期間放假導(dǎo)致未能及時(shí)按期完成施工合同
甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:營(yíng)業(yè)收入200000萬(wàn);營(yíng)業(yè)成本150000萬(wàn);營(yíng)業(yè)稅金及附加2000萬(wàn);管理費(fèi)用5000萬(wàn);財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬(wàn);資產(chǎn)減值損失2000萬(wàn);公允價(jià)值變動(dòng)收益5000萬(wàn);投資損失3000萬(wàn);營(yíng)業(yè)外收入4000萬(wàn);營(yíng)業(yè)外支出2000萬(wàn)。
2018年甲公司的利潤(rùn)總額為()。A.32000萬(wàn)元
B.42000萬(wàn)元
C.50000萬(wàn)元
D.65000萬(wàn)元
最新試題
單項(xiàng)勞務(wù)分包合同額超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的(),提請(qǐng)備案的勞務(wù)分包合同不予辦理備案。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理人員的工資屬于()
靈活就業(yè)主要是指在()方面不同于傳統(tǒng)主流就業(yè)方式的各種就業(yè)形式的總稱。
綜合工日單價(jià)是指綜合勞務(wù)費(fèi)價(jià)格,勞務(wù)費(fèi)包括()。
信訪工作調(diào)查的步驟首先應(yīng)進(jìn)行()。
本案中若總承包單位未按時(shí)結(jié)算的分包合同價(jià)款為33萬(wàn)元,而勞務(wù)公司拖欠的工人工資是42.3萬(wàn)元,則總包單位先行支付的金額為()元。
本案中如果勞務(wù)公司確實(shí)無(wú)力支付工人工資,可以由()解決。
根據(jù)建設(shè)部159號(hào)令中關(guān)于資質(zhì)許可的規(guī)定,資質(zhì)證書(shū)有效期為()。
高處墜物包括()。
勞務(wù)分包合同不同于專業(yè)分包合同,其重要條款有()。