某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據領取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現場。合同規(guī)定工程發(fā)生設計變更、現場條件變化和工程量增減都不得調整合同價格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設計變更后，對設計變更引起的工程造價進行預算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應。恢復施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見的暴風雪導致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關規(guī)定放假，未能及時按期完成施工合同。

某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據領取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現場。合同規(guī)定工程發(fā)生設計變更、現場條件變化和工程量增減都不得調整合同價格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設計變更后，對設計變更引起的工程造價進行預算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應?；謴褪┕ず蟛痪?，2019年1月14日～21日，因罕見的暴風雪導致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關規(guī)定放假，未能及時按期完成施工合同。

甲公司是一家建筑企業(yè)，2018年主要財務數據如下：營業(yè)收入200000萬；營業(yè)成本150000萬；營業(yè)稅金及附加2000萬；管理費用5000萬；財務費用3000萬；資產減值損失2000萬；公允價值變動收益5000萬；投資損失3000萬；營業(yè)外收入4000萬；營業(yè)外支出2000萬。

甲公司是一家建筑企業(yè)，2018年主要財務數據如下：營業(yè)收入200000萬；營業(yè)成本150000萬；營業(yè)稅金及附加2000萬；管理費用5000萬；財務費用3000萬；資產減值損失2000萬；公允價值變動收益5000萬；投資損失3000萬；營業(yè)外收入4000萬；營業(yè)外支出2000萬。

甲公司是一家建筑企業(yè)，2018年主要財務數據如下：營業(yè)收入200000萬；營業(yè)成本150000萬；營業(yè)稅金及附加2000萬；管理費用5000萬；財務費用3000萬；資產減值損失2000萬；公允價值變動收益5000萬；投資損失3000萬；營業(yè)外收入4000萬；營業(yè)外支出2000萬。

A建筑公司與客戶2016年8月簽訂一份建造合同，合同固定造價10000萬元（不含稅，下同），預計總成本8000萬元。截止2016年12月31日，該項目實際發(fā)生成本1000萬元，由于當地政策原因，A建筑公司不能合理估計該建造合同的結果，但有證據表明已發(fā)生成本能夠收回；2017年初，當地政策好轉，至2017年12月31日，A建筑公司就該建造合同累計發(fā)生成本5000萬元，預計至完工仍需要發(fā)生成本4000萬元；截止2018年12月末，該項目完工，累計發(fā)生成本9500萬元，因技術優(yōu)化客戶額外獎勵100萬元。本題假定不考慮稅費及其他相關因素。

A建筑公司與客戶2016年8月簽訂一份建造合同，合同固定造價10000萬元（不含稅，下同），預計總成本8000萬元。截止2016年12月31日，該項目實際發(fā)生成本1000萬元，由于當地政策原因，A建筑公司不能合理估計該建造合同的結果，但有證據表明已發(fā)生成本能夠收回；2017年初，當地政策好轉，至2017年12月31日，A建筑公司就該建造合同累計發(fā)生成本5000萬元，預計至完工仍需要發(fā)生成本4000萬元；截止2018年12月末，該項目完工，累計發(fā)生成本9500萬元，因技術優(yōu)化客戶額外獎勵100萬元。本題假定不考慮稅費及其他相關因素。

A建筑公司與客戶2016年8月簽訂一份建造合同，合同固定造價10000萬元（不含稅，下同），預計總成本8000萬元。截止2016年12月31日，該項目實際發(fā)生成本1000萬元，由于當地政策原因，A建筑公司不能合理估計該建造合同的結果，但有證據表明已發(fā)生成本能夠收回；2017年初，當地政策好轉，至2017年12月31日，A建筑公司就該建造合同累計發(fā)生成本5000萬元，預計至完工仍需要發(fā)生成本4000萬元；截止2018年12月末，該項目完工，累計發(fā)生成本9500萬元，因技術優(yōu)化客戶額外獎勵100萬元。本題假定不考慮稅費及其他相關因素。