多項選擇題

甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下:營業(yè)收入200000萬;營業(yè)成本150000萬;營業(yè)稅金及附加2000萬;管理費用5000萬;財務(wù)費用3000萬;資產(chǎn)減值損失2000萬;公允價值變動收益5000萬;投資損失3000萬;營業(yè)外收入4000萬;營業(yè)外支出2000萬。

上述費用可以在所得稅前扣除的是()。

A.分紅
B.營業(yè)稅金及附加
C.財務(wù)費用
D.銷售費用
E.管理費用


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4.多項選擇題

A建筑公司與客戶2016年8月簽訂一份建造合同,合同固定造價10000萬元(不含稅,下同),預(yù)計總成本8000萬元。截止2016年12月31日,該項目實際發(fā)生成本1000萬元,由于當(dāng)?shù)卣咴?,A建筑公司不能合理估計該建造合同的結(jié)果,但有證據(jù)表明已發(fā)生成本能夠收回;2017年初,當(dāng)?shù)卣吆棉D(zhuǎn),至2017年12月31日,A建筑公司就該建造合同累計發(fā)生成本5000萬元,預(yù)計至完工仍需要發(fā)生成本4000萬元;截止2018年12月末,該項目完工,累計發(fā)生成本9500萬元,因技術(shù)優(yōu)化客戶額外獎勵100萬元。本題假定不考慮稅費及其他相關(guān)因素。

下列關(guān)于合同收入確認(rèn)的說法正確的是()。

A.合同成本能夠回收的,合同收入根據(jù)能夠收回的實際合同成本來確認(rèn),合同成本在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費用
B.合同成本不能回收的,應(yīng)在發(fā)生時立即確認(rèn)為收入
C.實際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計量時可以可靠估計成本加成合同的結(jié)果
D.建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行合同收入和合同費用的確認(rèn)與計量
E.完工百分比法是指根據(jù)合同完工進(jìn)度來確認(rèn)合同收入的方法

6.單項選擇題對于離職的員工,××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼,與員工保持“終生交往”,使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個主管的工作,就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況,甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化,公司會在24小時內(nèi)對記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員,都會定期收到內(nèi)部通訊,并被邀請參加公司的聚會活動。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念,歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來,或者還與他們保持長期的交往,無法面對留下來的那些人。而經(jīng)驗告訴我,事實恰恰相反,這么做是對現(xiàn)有人員最大的尊重,讓他們感覺到溫暖和信任。而且對于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本,又有利于提高員工忠誠度。對于備受人才流失困擾的企業(yè)來說,管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對日益激烈的商業(yè)競爭,摒棄了“終生員工”的概念,更愿意和員工保持“終生交往”,以嶄新的態(tài)度來看待人才流失和留住的問題,他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門,甚至還“鼓勵”人才的離開。鼓勵人才流動的機(jī)制非但沒有造成大量人才流失,相反公司人才反而越來越多。在實行“回頭好馬”理念時,公司給所有員工提供同樣的發(fā)展機(jī)會,體現(xiàn)的是()。

A.分配公平
B.機(jī)會公平
C.過程公平
D.社交公平

7.多項選擇題對于離職的員工,××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼,與員工保持“終生交往”,使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個主管的工作,就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況,甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化,公司會在24小時內(nèi)對記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員,都會定期收到內(nèi)部通訊,并被邀請參加公司的聚會活動。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念,歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來,或者還與他們保持長期的交往,無法面對留下來的那些人。而經(jīng)驗告訴我,事實恰恰相反,這么做是對現(xiàn)有人員最大的尊重,讓他們感覺到溫暖和信任。而且對于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本,又有利于提高員工忠誠度。對于備受人才流失困擾的企業(yè)來說,管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對日益激烈的商業(yè)競爭,摒棄了“終生員工”的概念,更愿意和員工保持“終生交往”,以嶄新的態(tài)度來看待人才流失和留住的問題,他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門,甚至還“鼓勵”人才的離開。鼓勵人才流動的機(jī)制非但沒有造成大量人才流失,相反公司人才反而越來越多。該公司可能采用()的薪酬模式。

A.基于崗位
B.基于績效
C.基于技能
D.基于市場
E.基于年功

8.判斷題對于離職的員工,××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼,與員工保持“終生交往”,使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個主管的工作,就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況,甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化,公司會在24小時內(nèi)對記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員,都會定期收到內(nèi)部通訊,并被邀請參加公司的聚會活動。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念,歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來,或者還與他們保持長期的交往,無法面對留下來的那些人。而經(jīng)驗告訴我,事實恰恰相反,這么做是對現(xiàn)有人員最大的尊重,讓他們感覺到溫暖和信任。而且對于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本,又有利于提高員工忠誠度。對于備受人才流失困擾的企業(yè)來說,管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對日益激烈的商業(yè)競爭,摒棄了“終生員工”的概念,更愿意和員工保持“終生交往”,以嶄新的態(tài)度來看待人才流失和留住的問題,他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門,甚至還“鼓勵”人才的離開。鼓勵人才流動的機(jī)制非但沒有造成大量人才流失,相反公司人才反而越來越多。上述案例說明人才流失對企業(yè)是有益的。