A、DBA
B、EMBA
C、MBA
D、前三項(xiàng)
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A、兩圈
B、三圈
C、三圈半
D、四圈
A、表達(dá)能力
B、操作能力
C、決策能力
D、執(zhí)行能力
A、3個(gè)
B、4個(gè)
C、2個(gè)
D、1個(gè)
A、Akadeneia
B、Professianal
C、特色
D、前3項(xiàng)
A、清理
B、部署
C、握手、清理、簽約
D、必要的保留
A、統(tǒng)一要求
B、統(tǒng)一策略
C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
D、統(tǒng)一日程
A、備忘
B、調(diào)整
C、匯報(bào)
D、總結(jié)
A、介紹
B、入座
C、開(kāi)場(chǎng)白
D、掌握氣氛
A、談判目標(biāo)
B、談判條件
C、談判時(shí)間
D、談判環(huán)境
E、談判人員的投入
A、紐帶作用
B、指揮作用
C、接口作用
D、尋找妥協(xié)點(diǎn)
最新試題
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時(shí)又是一種法律行為。
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過(guò)程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上,使對(duì)方增加滿足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺(jué)。
價(jià)格起點(diǎn)策略有()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽(tīng)。
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
談判風(fēng)格的作用是()