A、清理
B、部署
C、握手、清理、簽約
D、必要的保留
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A、統(tǒng)一要求
B、統(tǒng)一策略
C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
D、統(tǒng)一日程
A、備忘
B、調(diào)整
C、匯報(bào)
D、總結(jié)
A、介紹
B、入座
C、開場(chǎng)白
D、掌握氣氛
A、談判目標(biāo)
B、談判條件
C、談判時(shí)間
D、談判環(huán)境
E、談判人員的投入
A、紐帶作用
B、指揮作用
C、接口作用
D、尋找妥協(xié)點(diǎn)
A、清理交易的各項(xiàng)條件
B、部署接下來要進(jìn)行的工作
C、保留必要的談判期間的資料
D、總結(jié)
A、討論法
B、計(jì)點(diǎn)法
C、撿重總結(jié)
D、假設(shè)總結(jié)
A、對(duì)方已得到利益
B、當(dāng)前的市場(chǎng)利益
C、展望未來的市場(chǎng)利益
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益
A、地理環(huán)境
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C、政治環(huán)境
D、自然環(huán)境
A.人員使用
B.人員培訓(xùn)
C.人員調(diào)度
D.人員防范
最新試題
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
促進(jìn)成交的行為策略有()
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對(duì)方增加滿足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺。
提問控制應(yīng)該做到()
均勢(shì)條件下的談判策略有()
匯報(bào)也可分為()