A.環(huán)境的不確定性資源的有限性
B.創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力的有限性
C.創(chuàng)業(yè)的高收益性
D.其他三個(gè)都是
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A.創(chuàng)新階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細(xì)化階段
A.地區(qū)+字號(hào)+行業(yè)+組織形式
B.行業(yè)+字號(hào)+組織形式
C.字號(hào)+（地區(qū)）+行業(yè)+組織形式
D.字號(hào)+行業(yè)+（地區(qū)）+組織形式
A.企業(yè)所處的階段
B.新創(chuàng)企業(yè)的特征
C.資金的成本
D.創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的態(tài)度
A.步步為營策略
B.拼湊策略
C.資源的杠桿效應(yīng)策略
D.以上都是
A.有價(jià)值的
B.稀缺的
C.難以模仿
D.不可替代
A.土地
B.辦公場(chǎng)所
C.設(shè)備
D.專利
A.生產(chǎn)流程
B.生產(chǎn)組織
C.產(chǎn)品用途
D.環(huán)境保護(hù)
A.研發(fā)進(jìn)度
B.效果
C.競(jìng)爭(zhēng)
D.泄密
A.封面、目錄
B.概述或執(zhí)行概要
C.正文
D.附錄
A.管理認(rèn)知
B.資源能力
C.組織活動(dòng)
D.盈利模式
最新試題
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）