A.土地
B.辦公場所
C.設(shè)備
D.專利
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A.生產(chǎn)流程
B.生產(chǎn)組織
C.產(chǎn)品用途
D.環(huán)境保護(hù)
A.研發(fā)進(jìn)度
B.效果
C.競爭
D.泄密
A.封面、目錄
B.概述或執(zhí)行概要
C.正文
D.附錄
A.管理認(rèn)知
B.資源能力
C.組織活動
D.盈利模式
A.低風(fēng)險厭惡
B.掌控命運(yùn)的意識
C.對不確定性的包容
D.獨(dú)立
A.產(chǎn)品改良
B.問題
C.變化
D.創(chuàng)造發(fā)明
A.獨(dú)處
B.做白日夢
C.頭腦風(fēng)暴
D.散步
A.新穎性強(qiáng)
B.受益面廣
C.價值高
D.真實(shí)性強(qiáng)
A.合作共贏
B.快速行動
C.簡單模仿
D.底限損失
A.獨(dú)立性強(qiáng)
B.創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮余地大
C.容易成功
D.有企業(yè)資源可依賴
最新試題
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）