A.管理認(rèn)知
B.資源能力
C.組織活動
D.盈利模式
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A.低風(fēng)險(xiǎn)厭惡
B.掌控命運(yùn)的意識
C.對不確定性的包容
D.獨(dú)立
A.產(chǎn)品改良
B.問題
C.變化
D.創(chuàng)造發(fā)明
A.獨(dú)處
B.做白日夢
C.頭腦風(fēng)暴
D.散步
A.新穎性強(qiáng)
B.受益面廣
C.價(jià)值高
D.真實(shí)性強(qiáng)
A.合作共贏
B.快速行動
C.簡單模仿
D.底限損失
A.獨(dú)立性強(qiáng)
B.創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮余地大
C.容易成功
D.有企業(yè)資源可依賴
A.穩(wěn)定性
B.創(chuàng)新性
C.靈活性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
A.適應(yīng)性
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.雄心壯志
D.積極性
A.實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想
B.激發(fā)個(gè)人潛能
C.實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
D.獲得個(gè)人財(cái)富
A.使用價(jià)值的創(chuàng)造過程
B.貨幣價(jià)值的創(chuàng)造過程
C.社會價(jià)值的創(chuàng)造過程
D.自我價(jià)值創(chuàng)造過程
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）