A.有價(jià)值的
B.稀缺的
C.難以模仿
D.不可替代
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A.土地
B.辦公場(chǎng)所
C.設(shè)備
D.專利
A.生產(chǎn)流程
B.生產(chǎn)組織
C.產(chǎn)品用途
D.環(huán)境保護(hù)
A.研發(fā)進(jìn)度
B.效果
C.競(jìng)爭(zhēng)
D.泄密
A.封面、目錄
B.概述或執(zhí)行概要
C.正文
D.附錄
A.管理認(rèn)知
B.資源能力
C.組織活動(dòng)
D.盈利模式
A.低風(fēng)險(xiǎn)厭惡
B.掌控命運(yùn)的意識(shí)
C.對(duì)不確定性的包容
D.獨(dú)立
A.產(chǎn)品改良
B.問題
C.變化
D.創(chuàng)造發(fā)明
A.獨(dú)處
B.做白日夢(mèng)
C.頭腦風(fēng)暴
D.散步
A.新穎性強(qiáng)
B.受益面廣
C.價(jià)值高
D.真實(shí)性強(qiáng)
A.合作共贏
B.快速行動(dòng)
C.簡(jiǎn)單模仿
D.底限損失
最新試題
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）