A.福利總額預(yù)算
B.點(diǎn)值確定與分配
C.福利需求調(diào)查
D.福利購置與支付
E.成本與效果調(diào)查
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建立約束協(xié)調(diào)機(jī)制
B.相關(guān)配套設(shè)施
C.滿足剛性需求
D.加強(qiáng)與員工的信息溝通
E.確保對外具有競爭性
A.需求層次理論
B.激勵保健理論
C.公平理論
D.期望理論
E.交換理論
A.績效考核的內(nèi)容和方式
B.薪酬分配的方式
C.福利方案設(shè)計
D.員工本身的特點(diǎn)
E.組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
A.應(yīng)確信業(yè)績同薪酬相掛鉤,為此企業(yè)也應(yīng)提供良好的工作條件
B.要正確對待績效水平標(biāo)準(zhǔn)的“超前”現(xiàn)象
C.績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平合理,績效考評體系應(yīng)被大家所認(rèn)可
D.要具有確保計劃執(zhí)行的具體措施,應(yīng)將績效薪酬計劃制度化、契約化
E.要注意與基本薪酬配合進(jìn)行
A.管理人員接替計劃
B.收益分享計劃
C.利潤分享計劃
D.綜合績效薪酬激勵計劃
E.長期股權(quán)激勵計劃
A.直接計件工資制
B.間接計件工資制
C.標(biāo)準(zhǔn)計件工資制
D.累進(jìn)計件工資制
E.差別計件工資制
A.采取點(diǎn)因素分析法
B.根據(jù)員工的勞動崗位因素和員工個人表現(xiàn)因素,測評員工的點(diǎn)數(shù)
C.減去預(yù)先規(guī)定扣除的點(diǎn)數(shù)
D.加上預(yù)先規(guī)定增加的點(diǎn)數(shù)
E.用總點(diǎn)數(shù)除以點(diǎn)值
A.從企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查入手
B.深入分析公司薪酬體系現(xiàn)狀
C.找到薪酬制度中的問題
D.由制度的擬定部門優(yōu)化修改
E.提交審議后頒布實行
A.企業(yè)盈利狀況
B.人力資源策略
C.薪酬成本控制
D.崗位管理基礎(chǔ)
E.市場薪酬調(diào)查
A.薪酬調(diào)查
B.崗位評價
C.薪酬構(gòu)成
D.員工能力要與崗位要求基本匹配
E.勞動效率
最新試題
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。