A.需求層次理論
B.激勵保健理論
C.公平理論
D.期望理論
E.交換理論
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A.績效考核的內(nèi)容和方式
B.薪酬分配的方式
C.福利方案設(shè)計(jì)
D.員工本身的特點(diǎn)
E.組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
A.應(yīng)確信業(yè)績同薪酬相掛鉤,為此企業(yè)也應(yīng)提供良好的工作條件
B.要正確對待績效水平標(biāo)準(zhǔn)的“超前”現(xiàn)象
C.績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平合理,績效考評體系應(yīng)被大家所認(rèn)可
D.要具有確保計(jì)劃執(zhí)行的具體措施,應(yīng)將績效薪酬計(jì)劃制度化、契約化
E.要注意與基本薪酬配合進(jìn)行
A.管理人員接替計(jì)劃
B.收益分享計(jì)劃
C.利潤分享計(jì)劃
D.綜合績效薪酬激勵計(jì)劃
E.長期股權(quán)激勵計(jì)劃
A.直接計(jì)件工資制
B.間接計(jì)件工資制
C.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資制
D.累進(jìn)計(jì)件工資制
E.差別計(jì)件工資制
A.采取點(diǎn)因素分析法
B.根據(jù)員工的勞動崗位因素和員工個人表現(xiàn)因素,測評員工的點(diǎn)數(shù)
C.減去預(yù)先規(guī)定扣除的點(diǎn)數(shù)
D.加上預(yù)先規(guī)定增加的點(diǎn)數(shù)
E.用總點(diǎn)數(shù)除以點(diǎn)值
A.從企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查入手
B.深入分析公司薪酬體系現(xiàn)狀
C.找到薪酬制度中的問題
D.由制度的擬定部門優(yōu)化修改
E.提交審議后頒布實(shí)行
A.企業(yè)盈利狀況
B.人力資源策略
C.薪酬成本控制
D.崗位管理基礎(chǔ)
E.市場薪酬調(diào)查
A.薪酬調(diào)查
B.崗位評價
C.薪酬構(gòu)成
D.員工能力要與崗位要求基本匹配
E.勞動效率
A.站在企業(yè)戰(zhàn)略角度看,薪酬要反映組織的戰(zhàn)略需求
B.站在市場競爭角度看,薪酬能為組織吸引和留住人才
C.站在員工需求角度看,薪酬要滿足員工期望
D.站在產(chǎn)出角度來看,薪酬能給組織績效帶來最大價值
E.站在投入角度看,可以實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制
A.年金投資收益權(quán)
B.年金法定收益權(quán)
C.年金預(yù)期收益權(quán)
D.年金既定收益權(quán)
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。