A.管理人員接替計(jì)劃
B.收益分享計(jì)劃
C.利潤分享計(jì)劃
D.綜合績效薪酬激勵(lì)計(jì)劃
E.長期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
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A.直接計(jì)件工資制
B.間接計(jì)件工資制
C.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資制
D.累進(jìn)計(jì)件工資制
E.差別計(jì)件工資制
A.采取點(diǎn)因素分析法
B.根據(jù)員工的勞動(dòng)崗位因素和員工個(gè)人表現(xiàn)因素，測評(píng)員工的點(diǎn)數(shù)
C.減去預(yù)先規(guī)定扣除的點(diǎn)數(shù)
D.加上預(yù)先規(guī)定增加的點(diǎn)數(shù)
E.用總點(diǎn)數(shù)除以點(diǎn)值
A.從企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查入手
B.深入分析公司薪酬體系現(xiàn)狀
C.找到薪酬制度中的問題
D.由制度的擬定部門優(yōu)化修改
E.提交審議后頒布實(shí)行
A.企業(yè)盈利狀況
B.人力資源策略
C.薪酬成本控制
D.崗位管理基礎(chǔ)
E.市場薪酬調(diào)查
A.薪酬調(diào)查
B.崗位評(píng)價(jià)
C.薪酬構(gòu)成
D.員工能力要與崗位要求基本匹配
E.勞動(dòng)效率
A.站在企業(yè)戰(zhàn)略角度看，薪酬要反映組織的戰(zhàn)略需求
B.站在市場競爭角度看，薪酬能為組織吸引和留住人才
C.站在員工需求角度看，薪酬要滿足員工期望
D.站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價(jià)值
E.站在投入角度看，可以實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制
A.年金投資收益權(quán)
B.年金法定收益權(quán)
C.年金預(yù)期收益權(quán)
D.年金既定收益權(quán)
A.對(duì)人性管理的重視
B.關(guān)注員工個(gè)性化福利需求
C.致力于減少福利成本
D.發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)
A.20元
B.30元
C.60元
D.90元
A.個(gè)體性
B.團(tuán)隊(duì)性
C.長期性
D.短期性
最新試題
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。