A.建立約束協(xié)調(diào)機(jī)制
B.相關(guān)配套設(shè)施
C.滿足剛性需求
D.加強(qiáng)與員工的信息溝通
E.確保對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性
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A.需求層次理論
B.激勵(lì)保健理論
C.公平理論
D.期望理論
E.交換理論
A.績(jī)效考核的內(nèi)容和方式
B.薪酬分配的方式
C.福利方案設(shè)計(jì)
D.員工本身的特點(diǎn)
E.組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
A.應(yīng)確信業(yè)績(jī)同薪酬相掛鉤,為此企業(yè)也應(yīng)提供良好的工作條件
B.要正確對(duì)待績(jī)效水平標(biāo)準(zhǔn)的“超前”現(xiàn)象
C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平合理,績(jī)效考評(píng)體系應(yīng)被大家所認(rèn)可
D.要具有確保計(jì)劃執(zhí)行的具體措施,應(yīng)將績(jī)效薪酬計(jì)劃制度化、契約化
E.要注意與基本薪酬配合進(jìn)行
A.管理人員接替計(jì)劃
B.收益分享計(jì)劃
C.利潤(rùn)分享計(jì)劃
D.綜合績(jī)效薪酬激勵(lì)計(jì)劃
E.長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
A.直接計(jì)件工資制
B.間接計(jì)件工資制
C.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資制
D.累進(jìn)計(jì)件工資制
E.差別計(jì)件工資制
A.采取點(diǎn)因素分析法
B.根據(jù)員工的勞動(dòng)崗位因素和員工個(gè)人表現(xiàn)因素,測(cè)評(píng)員工的點(diǎn)數(shù)
C.減去預(yù)先規(guī)定扣除的點(diǎn)數(shù)
D.加上預(yù)先規(guī)定增加的點(diǎn)數(shù)
E.用總點(diǎn)數(shù)除以點(diǎn)值
A.從企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查入手
B.深入分析公司薪酬體系現(xiàn)狀
C.找到薪酬制度中的問(wèn)題
D.由制度的擬定部門優(yōu)化修改
E.提交審議后頒布實(shí)行
A.企業(yè)盈利狀況
B.人力資源策略
C.薪酬成本控制
D.崗位管理基礎(chǔ)
E.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
A.薪酬調(diào)查
B.崗位評(píng)價(jià)
C.薪酬構(gòu)成
D.員工能力要與崗位要求基本匹配
E.勞動(dòng)效率
A.站在企業(yè)戰(zhàn)略角度看,薪酬要反映組織的戰(zhàn)略需求
B.站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看,薪酬能為組織吸引和留住人才
C.站在員工需求角度看,薪酬要滿足員工期望
D.站在產(chǎn)出角度來(lái)看,薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值
E.站在投入角度看,可以實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制
最新試題
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí),只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
一般來(lái)說(shuō),采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。