甲公司是一家臺資企業(yè)，是多個消費(fèi)電子產(chǎn)品巨頭的供應(yīng)商，主要生產(chǎn)中小尺寸液晶顯示屏，是世界上最大的手機(jī)觸摸屏生產(chǎn)商。擁有多項(xiàng)核心專利技術(shù)，為了保證這些核心專利技術(shù)不外流，該公司在辦公大樓內(nèi)安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，并為相關(guān)辦公室安裝了門禁系統(tǒng)，只有少數(shù)幾個人才有相應(yīng)權(quán)利進(jìn)入。該公司生產(chǎn)過程中需要采用一種名為“×××”的原材料，該種原材料價格昂貴，企業(yè)將該材料的保管和清點(diǎn)分別交由兩個不同部門的員工負(fù)責(zé)，并為該材料領(lǐng)用單編制了連續(xù)號碼。
問題：
根據(jù)以上信息請說明該公司都采取了哪些內(nèi)部控制活動?
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A.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的研究
B.關(guān)于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究
C.關(guān)于企業(yè)市場競爭力的調(diào)查報告
D.企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
A.鼓勵沖突領(lǐng)域的對話
B.為員工提供針對新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程
C.鼓勵個人參與
D.通知員工
A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
C.用人不當(dāng)
D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)
A.及時性
B.全面性
C.變化
D.風(fēng)險
A.鼓勵管理層尋找替代的方法
B.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算
C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化
D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
A.業(yè)績評價提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋
B.業(yè)績評價是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分
C.業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)
D.業(yè)績衡量會增加管理層的動力
A.時間
B.企業(yè)形象
C.客戶滿意度
D.客戶關(guān)系
A.制約力
B.協(xié)調(diào)力
C.強(qiáng)迫力
D.驅(qū)動力
A.增量變革
B.轉(zhuǎn)換變革
C.不變變革
D.全面變革
最新試題
承樂公司在實(shí)施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險種類屬于（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。