A.及時性
B.全面性
C.變化
D.風險
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A.鼓勵管理層尋找替代的方法
B.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算
C.能夠應對環(huán)境的變化
D.能夠促進更為有效的資源分配
A.業(yè)績評價提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋
B.業(yè)績評價是與利益相關者群體溝通的重要組成部分
C.業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關
D.業(yè)績衡量會增加管理層的動力
A.時間
B.企業(yè)形象
C.客戶滿意度
D.客戶關系
A.制約力
B.協(xié)調(diào)力
C.強迫力
D.驅動力
A.增量變革
B.轉換變革
C.不變變革
D.全面變革
A.員工周轉率
B.曠工時間
C.訴訟數(shù)量
D.客戶等待時間
A.組織障礙
B.私人障礙
C.心理障礙
D.文化障礙
A.變革的節(jié)奏
B.變革的管理方式
C.變革的范圍
D.變革的動力
A.識別關鍵性成功要素的過程可以提醒管理層關注那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項
B.能夠轉化為按照相同方式定期報告的關鍵性業(yè)績指標
C.能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息，以指導信息系統(tǒng)的發(fā)展
D.能夠用于將組織的業(yè)績進行外部對比或者與競爭對手比較
A.解體階段
B.變革階段
C.重新鞏固階段
D.激烈變動階段
最新試題
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
下列公式正確的有（）
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。