A.資金被集中后，有利于增加投資機會
B.現(xiàn)金余額的集中符合匯率風險管理的匹配原則
C.可能使費用高于任何節(jié)省出來的利息
D.本地的管理人員可能喪失動力
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A.商品價格風險
B.流動性風險
C.股票價格風險
D.信用風險
A.該建筑集團主要面臨項目風險
B.該建筑集團主要面臨操作風險
C.建筑集團應該通過遵循良好的計劃和控制原則應對該風險
D.建筑集團應該預先進行出國考察，來規(guī)避該風險
A.人員比過程更重要
B.外部審計師必須是獨立的
C.股東的責任
D.披露和透明度對市場誠信是至關重要
A.存在兩項內(nèi)部控制缺陷
B.存在一項內(nèi)部控制缺陷
C.李某負責審核工程預算編制并對工程各項價款的支付進行審批，違背了內(nèi)部控制要求
D.授權公司總經(jīng)理孫某全權負責組織工程的可行性研究，并通過集體審議做出決策也不科學
鉆石公司有三個事業(yè)部，分別從事空調、冰箱、壓力鍋三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，為了進一步研究三個事業(yè)部的發(fā)展情況，華陽公司對三個事業(yè)部的相關指標進行了測算，結果如下表所示：
根據(jù)以上資料，判斷下列說法正確的有()。
A.空調事業(yè)部應判明高速增長是暫時性還是長期性的，然后在決定如何籌集資金
B.冰箱事業(yè)部屬于創(chuàng)造價值型現(xiàn)金剩余
C.壓力鍋事業(yè)部屬于減損價值型現(xiàn)金短缺
D.考慮到壓力鍋事業(yè)部的頹勢屬于整個行業(yè)衰退引起，欲盡快出售該事業(yè)部
A.甲公司屬于經(jīng)營風險較高的企業(yè)
B.甲公司適合風險投資者投資
C.甲公司應該主要依靠權益融資
D.甲公司適宜派發(fā)高股利
A.為不合格產(chǎn)品的返工預留了一定數(shù)量的庫存
B.降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性
C.降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。
D.降低了對供應商的依賴性
A.它強調在開始時就把事情做好，并設計好產(chǎn)品和服務的質量
B.它強調外部客戶比內(nèi)部客戶更重要
C.只有治理層、管理層和與生產(chǎn)有關的人員才會影響質量
D.允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能，有助于提高質量
A.寶鋼斥巨資引進優(yōu)質特種鋼生產(chǎn)線
B.福特授權長安汽車生產(chǎn)福特品牌的產(chǎn)品
C.荷蘭國際集團收購巴林銀行
D.一汽與豐田合作辦廠生產(chǎn)汽車
A.價值鏈是顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務支付的價格
B.對企業(yè)來說，價值的概念要從競爭對手的角度來理解
C.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻最多增加值的活動
D.同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的價值鏈也會相差較大
最新試題
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。