A.甲公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)
B.甲公司適合風(fēng)險投資者投資
C.甲公司應(yīng)該主要依靠權(quán)益融資
D.甲公司適宜派發(fā)高股利
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A.為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了一定數(shù)量的庫存
B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性
C.降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。
D.降低了對供應(yīng)商的依賴性
A.它強(qiáng)調(diào)在開始時就把事情做好，并設(shè)計好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
B.它強(qiáng)調(diào)外部客戶比內(nèi)部客戶更重要
C.只有治理層、管理層和與生產(chǎn)有關(guān)的人員才會影響質(zhì)量
D.允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能，有助于提高質(zhì)量
A.寶鋼斥巨資引進(jìn)優(yōu)質(zhì)特種鋼生產(chǎn)線
B.福特授權(quán)長安汽車生產(chǎn)福特品牌的產(chǎn)品
C.荷蘭國際集團(tuán)收購巴林銀行
D.一汽與豐田合作辦廠生產(chǎn)汽車
A.價值鏈?zhǔn)穷櫩驮敢鉃槠髽I(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價格
B.對企業(yè)來說，價值的概念要從競爭對手的角度來理解
C.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動
D.同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的價值鏈也會相差較大
A.購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代
B.購買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低
C.購買商從供應(yīng)商所購產(chǎn)品占了供應(yīng)商年銷售量的80%
D.供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要
A.Z分模型
B.價值鏈分析模型
C.五力模型
D.PEST分析
A、是完美的
B、有無法避免的缺陷
C、有缺陷但可以避免
D、容易產(chǎn)生“拍腦袋”方案
A.輸入控制
B.偵察性控制
C.邏輯訪問控制
D.業(yè)務(wù)連續(xù)性控制
A.私有化
B.剝離和分拆
C.廉價出售
D.清算
甲公司希望按照浮動利率取得借款，乙公司希望按照固定利率取得借款，現(xiàn)兩家企業(yè)欲采用利率互換的方式。已知甲公司和乙公司的按照信用評價顯示的貸款利率水平下：
并且已知甲公司和乙公司之間收取和支付利率的水平為：
計算甲公司和乙公司的實際融資成本分別是()
A.SIBOR+0.5%和10%
B.SIBOR-0.3%和10.70%
C.SIBOR和10.10%
D.SIBOR-0.1%和10.60%
最新試題
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機(jī)，以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險種類屬于（）。