多項(xiàng)選擇題以下屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展方式的有()

A.寶鋼斥巨資引進(jìn)優(yōu)質(zhì)特種鋼生產(chǎn)線
B.福特授權(quán)長(zhǎng)安汽車生產(chǎn)福特品牌的產(chǎn)品
C.荷蘭國際集團(tuán)收購巴林銀行
D.一汽與豐田合作辦廠生產(chǎn)汽車


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1.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于價(jià)值鏈的說法中，正確的有（）

A.價(jià)值鏈?zhǔn)穷櫩驮敢鉃槠髽I(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格
B.對(duì)企業(yè)來說，價(jià)值的概念要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度來理解
C.價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)
D.同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的價(jià)值鏈也會(huì)相差較大

2.多項(xiàng)選擇題以下能夠說明購買商擁有較強(qiáng)議價(jià)能力的有()

A.購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代
B.購買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低
C.購買商從供應(yīng)商所購產(chǎn)品占了供應(yīng)商年銷售量的80%
D.供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要

3.多項(xiàng)選擇題下列模型中，屬于外部環(huán)境分析模型的有()

A.Z分模型
B.價(jià)值鏈分析模型
C.五力模型
D.PEST分析

4.單項(xiàng)選擇題理性方法（）。

A、是完美的
B、有無法避免的缺陷
C、有缺陷但可以避免
D、容易產(chǎn)生“拍腦袋”方案

最新試題

根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型：?jiǎn)柎痤}

甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。

題型：?jiǎn)柎痤}

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。

題型：?jiǎn)柎痤}

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型：?jiǎn)柎痤}

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題