A.風險降低
B.風險轉(zhuǎn)移
C.風險保留
D.風險規(guī)避
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A.會計系統(tǒng)控制
B.不相容職務分離
C.授權審批控制
D.財產(chǎn)保護控制
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.早期失效或偶然失效
A.該結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務企業(yè)的職能型結(jié)構(gòu)
B.不利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
D.其等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度
A.在機械式系統(tǒng)中,企業(yè)設計的原則是自動調(diào)節(jié);在有機式系統(tǒng)中,企業(yè)設計的原則是層次控制
B.機械式系統(tǒng)將人視為待管理的資源,而有機式系統(tǒng)將技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識視為最重要的資源
C.機械式系統(tǒng)適合于變化的環(huán)境,而有機式系統(tǒng)適合于穩(wěn)定的環(huán)境
D.有機式系統(tǒng)通過正式的授權和影響來實施權力;機械式系統(tǒng)通過專門技術來實施權力
A.需要的代價較低
B.保持同樣的管理風格和企業(yè)文化
C.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會
D.設置更為有效的壁壘
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.多元化化戰(zhàn)略
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢,而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引性逐漸下降
B.現(xiàn)有的供應商供應成本較高
C.存在未開發(fā)或未飽和的市場
D.企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力
A.稀缺資源
B.不可被模仿的資源
C.不可替代的資源
D.持久的資源
A.產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā),因為這些國家具有最大的潛在需求,而且制造商能迅速對國內(nèi)需求作出反映
B.創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品
C.在生產(chǎn)成本低的國家,企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場上,與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務
D.低成本國家與高收入國家同時競爭高收入國家的國內(nèi)業(yè)務
A.政治法律因素
B.經(jīng)濟因素
C.社會文化因素
D.技術因素
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
下列關于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
分析甲公司面對的風險種類。
下列屬于風險評估的步驟的有()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。