A、是完美的
B、有無(wú)法避免的缺陷
C、有缺陷但可以避免
D、容易產(chǎn)生“拍腦袋”方案
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A.輸入控制
B.偵察性控制
C.邏輯訪問(wèn)控制
D.業(yè)務(wù)連續(xù)性控制
A.私有化
B.剝離和分拆
C.廉價(jià)出售
D.清算
甲公司希望按照浮動(dòng)利率取得借款,乙公司希望按照固定利率取得借款,現(xiàn)兩家企業(yè)欲采用利率互換的方式。已知甲公司和乙公司的按照信用評(píng)價(jià)顯示的貸款利率水平下:
并且已知甲公司和乙公司之間收取和支付利率的水平為:
計(jì)算甲公司和乙公司的實(shí)際融資成本分別是()
A.SIBOR+0.5%和10%
B.SIBOR-0.3%和10.70%
C.SIBOR和10.10%
D.SIBOR-0.1%和10.60%
A.40000
B.76000
C.10000
D.80000
A.32500,30800
B.32500,30000
C.33300,30800
D.33300,30000
A.風(fēng)險(xiǎn)降低
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)保留
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
B.不相容職務(wù)分離
C.授權(quán)審批控制
D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.早期失效或偶然失效
A.該結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能型結(jié)構(gòu)
B.不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
D.其等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度
A.在機(jī)械式系統(tǒng)中,企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是自動(dòng)調(diào)節(jié);在有機(jī)式系統(tǒng)中,企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是層次控制
B.機(jī)械式系統(tǒng)將人視為待管理的資源,而有機(jī)式系統(tǒng)將技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)視為最重要的資源
C.機(jī)械式系統(tǒng)適合于變化的環(huán)境,而有機(jī)式系統(tǒng)適合于穩(wěn)定的環(huán)境
D.有機(jī)式系統(tǒng)通過(guò)正式的授權(quán)和影響來(lái)實(shí)施權(quán)力;機(jī)械式系統(tǒng)通過(guò)專門技術(shù)來(lái)實(shí)施權(quán)力
最新試題
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。