A.CSF
B.SWOT
C.PEST
D.KPI
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A.以目標(biāo)為中心
B.以管理實現(xiàn)目標(biāo)
C.重視人的因素
D.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理
A.確定
B.考察
C.決定
D.檢驗
A.績效管理指標(biāo)體系
B.績效指標(biāo)體系
C.考評運作體系
D.結(jié)果反饋體系
A.人力資源管理系統(tǒng)
B.人力資源管理體系
C.人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)
D.人力資源管理績效
A.PRI
B.WAI
C.KPI
D.PCI
A.價值鏈分析
B.CSF分析
C.SWOT分析
D.PEST分析
A.目標(biāo)管理
B.綜合管理
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)
D.平衡計分卡
A.規(guī)定工作績效
B.理想工作績效
C.績效考評
D.愿望工作績效
A.問題
B.基本信息
C.意見征詢
D.說明
A.整體分工
B.縱向分工
C.橫向分解
D.橫向分工
最新試題
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結(jié)果組成。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
態(tài)度考評的重點是()等。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
計算績效指標(biāo)得分的方法有()。
診斷的具體內(nèi)容包括()。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。