A.單位內(nèi)部調(diào)劑
B.外部補(bǔ)充
C.縮短工作時(shí)間
D.招聘
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A.轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練
B.外包勞務(wù)
C.提前退休
D.任務(wù)外包
A.崗位信息采集
B.有效招聘要素的選擇
C.人力資源部門匯總崗位的用人需求
D.崗位信息的整理提煉
A.短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的原則
B.培養(yǎng)人才與人才引進(jìn)相結(jié)合的原則
C.現(xiàn)有人力資源和必要人力儲(chǔ)備相結(jié)合的原則
D.綜合性和周全性相結(jié)合的原則
A.屬于專門化服務(wù)
B.提高招聘質(zhì)量
C.減少招聘成本
D.利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
A.多元化特征
B.成本大小與招聘對(duì)象有關(guān)
C.受招聘渠道的影響
D.受招聘時(shí)間的影響
A.信息成本
B.選拔成本
C.人力成本
D.時(shí)間成本
A.人力資源過剩
B.人力資源不足
C.人力資源過剩與不足并存
D.人力資源平衡
A.良好的個(gè)人品德和修養(yǎng)
B.具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)
C.具有優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)
D.能夠熟練運(yùn)用各種甄選方法
A.明確組織中工作崗位的需求
B.提出人員補(bǔ)充計(jì)劃
C.對(duì)有資格的求職人員提個(gè)均等的就業(yè)機(jī)會(huì)
D.提供考核指標(biāo)
E.采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合格人選
A.企業(yè)基本制度
B.管理制度
C.技術(shù)規(guī)范
D.業(yè)務(wù)規(guī)范
E.行為規(guī)范
最新試題
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。