A.短期與長期相結合的原則
B.培養(yǎng)人才與人才引進相結合的原則
C.現(xiàn)有人力資源和必要人力儲備相結合的原則
D.綜合性和周全性相結合的原則
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A.屬于專門化服務
B.提高招聘質量
C.減少招聘成本
D.利于提升企業(yè)核心競爭力
A.多元化特征
B.成本大小與招聘對象有關
C.受招聘渠道的影響
D.受招聘時間的影響
A.信息成本
B.選拔成本
C.人力成本
D.時間成本
A.人力資源過剩
B.人力資源不足
C.人力資源過剩與不足并存
D.人力資源平衡
A.良好的個人品德和修養(yǎng)
B.具備相關的專業(yè)知識
C.具有優(yōu)秀的工作業(yè)績
D.能夠熟練運用各種甄選方法
A.明確組織中工作崗位的需求
B.提出人員補充計劃
C.對有資格的求職人員提個均等的就業(yè)機會
D.提供考核指標
E.采用科學方法確定符合崗位要求的最合格人選
A.企業(yè)基本制度
B.管理制度
C.技術規(guī)范
D.業(yè)務規(guī)范
E.行為規(guī)范
A.對員工的工作成果進行評定
B.對員工的勞動態(tài)度進行評定
C.營造良好企業(yè)文化氛圍
D.對員工士氣進行調查分析
A.有效激勵員工
B.促進員工知識、技能的提高
C.使員工勞動能力得到開發(fā)
D.增強員工在工作中的競爭力
A.泰勒
B.馬克斯?韋伯
C.法約爾
D.退休
最新試題
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么，而是在于未來要做什么。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。