A.企業(yè)基本制度
B.管理制度
C.技術(shù)規(guī)范
D.業(yè)務(wù)規(guī)范
E.行為規(guī)范
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A.對(duì)員工的工作成果進(jìn)行評(píng)定
B.對(duì)員工的勞動(dòng)態(tài)度進(jìn)行評(píng)定
C.營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍
D.對(duì)員工士氣進(jìn)行調(diào)查分析
A.有效激勵(lì)員工
B.促進(jìn)員工知識(shí)、技能的提高
C.使員工勞動(dòng)能力得到開發(fā)
D.增強(qiáng)員工在工作中的競(jìng)爭(zhēng)力
A.泰勒
B.馬克斯?韋伯
C.法約爾
D.退休
A.錄用
B.保持
C.發(fā)展
D.退休
A.從企業(yè)具體情況出發(fā)
B.滿足企業(yè)的實(shí)際需要
C.注重整體性和部分性
D.保持合理性和先進(jìn)性
A.因事設(shè)人的原則，每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作。
B.每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。
C.管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。
D.管理人員是所管企業(yè)的所有者。
A.相互影響
B.相互作用
C.相互適應(yīng)
D.相互促進(jìn)
E.相互發(fā)展
A.正常的生產(chǎn)秩序和工藝規(guī)程
B.科學(xué)合理的作業(yè)規(guī)范和秩序
C.勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定、貫徹
D.勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、考核、修訂
E.勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估
A.國(guó)家勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
C.團(tuán)體勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
D.地方勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
E.個(gè)人勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
A.宣傳講解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)
B.收集資料
C.做好其他有關(guān)的物質(zhì)準(zhǔn)備工作
D.對(duì)取得的實(shí)際效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)
最新試題
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。