A.泰勒
B.馬克斯?韋伯
C.法約爾
D.退休
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A.錄用
B.保持
C.發(fā)展
D.退休
A.從企業(yè)具體情況出發(fā)
B.滿足企業(yè)的實際需要
C.注重整體性和部分性
D.保持合理性和先進性
A.因事設(shè)人的原則，每個管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作。
B.每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。
C.管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。
D.管理人員是所管企業(yè)的所有者。
A.相互影響
B.相互作用
C.相互適應(yīng)
D.相互促進
E.相互發(fā)展
A.正常的生產(chǎn)秩序和工藝規(guī)程
B.科學(xué)合理的作業(yè)規(guī)范和秩序
C.勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定、貫徹
D.勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計、考核、修訂
E.勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)評估
A.國家勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)
C.團體勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)
D.地方勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)
E.個人勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)
A.宣傳講解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)
B.收集資料
C.做好其他有關(guān)的物質(zhì)準(zhǔn)備工作
D.對取得的實際效果進行統(tǒng)計、分析和評價
A.財力、人力安排
B.組織宣傳新標(biāo)準(zhǔn)的方式、方法與進度
C.對下一步工作提出意見和建議
D.試點單位、目的要求及進度
A.宣
B.評
C.編
D.改
A.有效節(jié)約活勞動消耗以及物化勞動消耗
B.合理開發(fā)和利用各種資源
C.有利于改善勞動環(huán)境和工作條件，保障勞動者的身體健康
D.有利于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
最新試題
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
收入-利潤=成本實際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。