A.財力、人力安排
B.組織宣傳新標準的方式、方法與進度
C.對下一步工作提出意見和建議
D.試點單位、目的要求及進度
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A.宣
B.評
C.編
D.改
A.有效節(jié)約活勞動消耗以及物化勞動消耗
B.合理開發(fā)和利用各種資源
C.有利于改善勞動環(huán)境和工作條件,保障勞動者的身體健康
D.有利于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標
A.計劃階段
B.準備階段
C.實施階段
D.評估階段
A.對勞動定額定員標準水平的評估
B.對勞動定額定員標準效果的評估
C.對勞動定額定員標準效益的評估
D.對勞動定額定員標準效率的評估
A.勞動定額定員標準的制定
B.勞動定額定員標準的實施
C.地方標準的貫徹執(zhí)行調(diào)查
D.企業(yè)標準的貫徹執(zhí)行修訂
A.國家標準的貫徹執(zhí)行方法
B.方法標準的貫徹執(zhí)行方法
C.地方標準的貫徹執(zhí)行方法
D.企業(yè)標準的貫徹執(zhí)行方法
A.顧全大局的原則
B.平等對待的原則
C.靈活應對的原則
D.發(fā)展創(chuàng)新的原則
A.勞動定額定員技術標準
B.勞動定額定員工作標準
C.勞動定額定員管理標準
D.其他勞動定額定員標準
A.勞動定額定員基礎標準
B.勞動定額定員方法標準
C.勞動定額定員管理標準
D.其他勞動定額定員標準
A.集合性
B.統(tǒng)一性
C.科學性
D.強制性
最新試題
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。