A.集合性
B.統(tǒng)一性
C.科學(xué)性
D.強制性
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A.晉升
B.退休
C.降職
D.平調(diào)
E.解聘
A.容量大
B.調(diào)用靈活
C.文字信息豐富
D.便于存儲
A.市場供給
B.內(nèi)部供給
C.地區(qū)供給
D.國家供給
A.新加入競爭者
B.替代品
C.員工
D.顧客
E.供應(yīng)商
A.戰(zhàn)略管理類
B.運營管理類
C.市場動作類
D.保障管理類
E.社會化服務(wù)管理類
A.工程設(shè)計人員
B.服務(wù)性技術(shù)人員
C.基本生產(chǎn)工
D.檢測計量與檢驗人員
A.生產(chǎn)技術(shù)水平
B.專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)
C.員工總數(shù)
D.新項目投資
A.橫向網(wǎng)絡(luò)
B.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
C.垂直網(wǎng)絡(luò)
D.市場網(wǎng)絡(luò)
E.機(jī)會網(wǎng)絡(luò)
A.決策影響的時間
B.決策對各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策者的心理素質(zhì)
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.內(nèi)外環(huán)境引起戰(zhàn)略目標(biāo)改變
C.決定企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵職能
D.分析各職能性質(zhì)類別
最新試題
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。