A.決策影響的時間
B.決策對各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策者的心理素質
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A.組織結構圖
B.內(nèi)外環(huán)境引起戰(zhàn)略目標改變
C.決定企業(yè)經(jīng)營關鍵職能
D.分析各職能性質類別
A.工作崗位說明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務流程圖
D.工作效率
A.以計劃為中心的部門組合方式
B.以工作和任務為中心的部門組合方式
C.以關系為中心的部門組合方式
D.以成果為中心的部門組合方式
A.靈活性和適應性較強
B.組織結構的穩(wěn)定性較強
C.利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合
D.利于開發(fā)新技術、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
A.目的性原則
B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
C.集權與分權相結合原則
D.有效管理跨度原則
A.崗位名稱
B.當前薪酬水平
C.企業(yè)薪酬支付能力
D.企業(yè)預計的效益狀況
E.當前的工資級別
A.與企業(yè)目標管理相協(xié)調的原則
B.以增強企業(yè)競爭力為原則
C.綜合考慮企業(yè)行業(yè)特征的原則
D.以崗位分析和評價為基礎原則
E.與企業(yè)文化相適應原則
A.市場薪酬水平
B.競爭對手薪酬水平
C.地區(qū)薪酬水平
D.行業(yè)薪酬水平
E.組織自身財務狀況
A.管理性
B.明確性
C.能理性
D.激勵性
E.安定性
A.薪酬市場調查結果
B.市場薪酬水平
C.員工個人績效
D.員工在浮動范圍中的位置
E.薪酬變動區(qū)間
最新試題
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。