A.晉升
B.退休
C.降職
D.平調(diào)
E.解聘
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A.容量大
B.調(diào)用靈活
C.文字信息豐富
D.便于存儲
A.市場供給
B.內(nèi)部供給
C.地區(qū)供給
D.國家供給
A.新加入競爭者
B.替代品
C.員工
D.顧客
E.供應(yīng)商
A.戰(zhàn)略管理類
B.運營管理類
C.市場動作類
D.保障管理類
E.社會化服務(wù)管理類
A.工程設(shè)計人員
B.服務(wù)性技術(shù)人員
C.基本生產(chǎn)工
D.檢測計量與檢驗人員
A.生產(chǎn)技術(shù)水平
B.專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)
C.員工總數(shù)
D.新項目投資
A.橫向網(wǎng)絡(luò)
B.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
C.垂直網(wǎng)絡(luò)
D.市場網(wǎng)絡(luò)
E.機(jī)會網(wǎng)絡(luò)
A.決策影響的時間
B.決策對各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策者的心理素質(zhì)
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.內(nèi)外環(huán)境引起戰(zhàn)略目標(biāo)改變
C.決定企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵職能
D.分析各職能性質(zhì)類別
A.工作崗位說明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務(wù)流程圖
D.工作效率
最新試題
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。