A.新加入競爭者
B.替代品
C.員工
D.顧客
E.供應(yīng)商
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A.戰(zhàn)略管理類
B.運(yùn)營管理類
C.市場動作類
D.保障管理類
E.社會化服務(wù)管理類
A.工程設(shè)計人員
B.服務(wù)性技術(shù)人員
C.基本生產(chǎn)工
D.檢測計量與檢驗人員
A.生產(chǎn)技術(shù)水平
B.專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)
C.員工總數(shù)
D.新項目投資
A.橫向網(wǎng)絡(luò)
B.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
C.垂直網(wǎng)絡(luò)
D.市場網(wǎng)絡(luò)
E.機(jī)會網(wǎng)絡(luò)
A.決策影響的時間
B.決策對各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策者的心理素質(zhì)
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.內(nèi)外環(huán)境引起戰(zhàn)略目標(biāo)改變
C.決定企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵職能
D.分析各職能性質(zhì)類別
A.工作崗位說明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務(wù)流程圖
D.工作效率
A.以計劃為中心的部門組合方式
B.以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式
C.以關(guān)系為中心的部門組合方式
D.以成果為中心的部門組合方式
A.靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)
B.組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較強(qiáng)
C.利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合
D.利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
A.目的性原則
B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
D.有效管理跨度原則
最新試題
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。