A.橫向網(wǎng)絡(luò)
B.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
C.垂直網(wǎng)絡(luò)
D.市場網(wǎng)絡(luò)
E.機會網(wǎng)絡(luò)
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A.決策影響的時間
B.決策對各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策者的心理素質(zhì)
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.內(nèi)外環(huán)境引起戰(zhàn)略目標(biāo)改變
C.決定企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵職能
D.分析各職能性質(zhì)類別
A.工作崗位說明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務(wù)流程圖
D.工作效率
A.以計劃為中心的部門組合方式
B.以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式
C.以關(guān)系為中心的部門組合方式
D.以成果為中心的部門組合方式
A.靈活性和適應(yīng)性較強
B.組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較強
C.利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合
D.利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
A.目的性原則
B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
D.有效管理跨度原則
A.崗位名稱
B.當(dāng)前薪酬水平
C.企業(yè)薪酬支付能力
D.企業(yè)預(yù)計的效益狀況
E.當(dāng)前的工資級別
A.與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則
B.以增強企業(yè)競爭力為原則
C.綜合考慮企業(yè)行業(yè)特征的原則
D.以崗位分析和評價為基礎(chǔ)原則
E.與企業(yè)文化相適應(yīng)原則
A.市場薪酬水平
B.競爭對手薪酬水平
C.地區(qū)薪酬水平
D.行業(yè)薪酬水平
E.組織自身財務(wù)狀況
A.管理性
B.明確性
C.能理性
D.激勵性
E.安定性
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。