A.屬于專門化服務(wù)
B.提高招聘質(zhì)量
C.減少招聘成本
D.利于提升企業(yè)核心競爭力
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A.多元化特征
B.成本大小與招聘對象有關(guān)
C.受招聘渠道的影響
D.受招聘時間的影響
A.信息成本
B.選拔成本
C.人力成本
D.時間成本
A.人力資源過剩
B.人力資源不足
C.人力資源過剩與不足并存
D.人力資源平衡
A.良好的個人品德和修養(yǎng)
B.具備相關(guān)的專業(yè)知識
C.具有優(yōu)秀的工作業(yè)績
D.能夠熟練運用各種甄選方法
A.明確組織中工作崗位的需求
B.提出人員補充計劃
C.對有資格的求職人員提個均等的就業(yè)機會
D.提供考核指標(biāo)
E.采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合格人選
A.企業(yè)基本制度
B.管理制度
C.技術(shù)規(guī)范
D.業(yè)務(wù)規(guī)范
E.行為規(guī)范
A.對員工的工作成果進行評定
B.對員工的勞動態(tài)度進行評定
C.營造良好企業(yè)文化氛圍
D.對員工士氣進行調(diào)查分析
A.有效激勵員工
B.促進員工知識、技能的提高
C.使員工勞動能力得到開發(fā)
D.增強員工在工作中的競爭力
A.泰勒
B.馬克斯?韋伯
C.法約爾
D.退休
A.錄用
B.保持
C.發(fā)展
D.退休
最新試題
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。